DeInvesteringsscan.
Kan de organisatie het groeiplan dragen?
In opdracht van een investeerder, of van de oprichters.
In opdracht van een investeerder die een scale-up overweegt, of van oprichters die een ronde voorbereiden. De vraag is dezelfde. Wie de scan opdraagt en wie de uitkomst ontvangt, spreken we vooraf af in de intake.
Een oordeel over de uitvoerbaarheid van het groeiplan.
Aanwezig.
De organisatorische voorwaarden waarop het plan steunt en die aantoonbaar aanwezig zijn.
Ontbreekt.
De voorwaarden die er nog niet zijn, en wat ervoor nodig is om ze te krijgen.
Afhankelijkheden.
De mensen, systemen en besluiten waar de uitvoering van afhangt, en waar ze die kunnen vertragen.
Een samenvatting op één pagina en een veranderportfolio.
Het hele beeld op één pagina, en wat eerst moet gebeuren, wat kan wachten en wie het oppakt.
Zeven werkbladen zijn de manier waarop we het onderzoeken.
Strategie, leidende principes, klanten en dienstverlening, processen en organisatie, mensen en cultuur, IT en het veranderportfolio, met het vermogensmodel dat ze verbindt. Bij een scale-up ligt het zwaartepunt op strategie (een koers, of alleen een product), processen en organisatie (schaalt het zonder de oprichters), mensen (leiderschap per laag), IT (fundament of legacy) en vermogens (wat ontbreekt voor de volgende stap).
Een bron maakt een bevinding nog geen feit.
In de werkomgeving zegt elk AI-voorstel of het uit je documenten komt of uit algemene kennis, voordat iemand het accepteert. In het rapport houden we drie dingen uit elkaar: wat de documenten onderbouwen, wat het team ons vertelde en wat een open vraag blijft. Een document kan een ambitie beschrijven die in de praktijk nog niet bestaat; dat zeggen we dan.
Open over de AI, de documenten en de oprichters.
Volledige transparantie, vooraf afgesproken.
Ze stelt voor, een mens oordeelt.
De AI stelt voor waar een werkblad nog leeg is, of haalt op wat de documenten zeggen. Elk voorstel zegt of het uit de documenten komt, uit elders op het canvas of uit algemene kennis, tot jij beslist. Een mens beoordeelt elk voorstel, en niets wordt inhoud voordat een mens het heeft geaccepteerd.
Een dossier dat alleen deze opdracht kan zien.
Jullie documenten gaan in een dossier dat alleen deze opdracht kan zien; ze worden alleen voor deze scan gebruikt, fragmenten gaan alleen naar het AI-model om voorstellen te maken, en het dossier wordt verwijderd als jullie erom vragen.
Zij zien alles als eerste.
Er gaat niets naar de investeerder dat de oprichters niet hebben gezien. Inzien is niet hetzelfde als het ermee eens zijn: waar oprichters en consultant de feiten anders lezen, leggen we beide lezingen vast.
Twee tot vier weken, onder drie voorwaarden.
Twee tot vier weken, mits de scope is afgesproken, de documenten beschikbaar zijn en de mensen die de organisatie leiden tijd maken voor de werksessies.
Het organisatieoordeel, naast de due diligence.
Geen financiële, juridische of fiscale due diligence. Het is het organisatieoordeel ernaast.
Een ronde in aantocht, of een investeerder met vragen?
Vertel in een paar zinnen waar jullie staan. Je krijgt antwoord van Kees, geen formulier.
info@belita.nl