Bijna twintig jaaraan de kant waarhet besluit valt.
Kees Smaling werkte in CIO- en CTO-rollen bij een grote verzekeraar: van de reorganisatie van de Nederlandse IT-organisatie tot de IT-strategie van de Europese en internationale divisies. Daarnaast heeft hij ervaring in consultancy en werkte hij jaren aan de leverancierskant van de tafel: de kant die aan organisaties levert. Die ervaring zet hij via Belita in voor organisaties die zelf voor een verandering staan.
CIO van een grote Nederlandse verzekeraar.
Voorzitter directie ICT; de fundamentele reorganisatie van de IT-organisatie.
CTO internationaal en Continentaal Europa.
IT-strategie en coördinatie over landenorganisaties in Europa, Brazilië en Azië.
CTO Azië.
Vanuit Hongkong.
Nevenfuncties.
Voorzitter Customer Advisory Board VINT (Sogeti) · bestuurslid en vicevoorzitter SIVI · commissaris Meetingpoint.
Advies dat verdwijnt zodra de adviseur weg is, is geen advies.
De aanpak is zo concreet dat er software van is gemaakt.
In trajecten bleek steeds hetzelfde: de analyse was goed, de documenten waren goed, en een jaar later wist niemand meer waarom iets op de roadmap stond. Daarom zit de werkwijze in een werkomgeving die de koppelingen bewaart, en niet alleen in de kamer waar Belita zat.
Belita is vernoemd naar het eerste zeilbootje van de familie. De naam ging mee; de koers bepalen we per traject.
Een verandering waar je middenin zit, of een die eraan komt?
Vertel in een paar zinnen waar je staat. Je krijgt antwoord van Kees, geen formulier.
info@belita.nl